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TrendForce:华星光电屏下摄像产品明年内量产


该男子用刀具连杀4人后,华星试图自杀,目前正在医院接受治疗。

里面小的趋势和痕迹,华星有没有足够的产品或者是用户洞察力去发现他,华星假设我们发现了,我们现在的产品服务能不能满足用户需求的变化?这个问题其实很简单:教育产品的增长引擎该如何铺设?回到底层的框架方法论里面,再把现在的用户场景和用户需求做一次洞察,然后再来决定你后端的内容产品、服务、获客,各个角度去组合完成用户的价值传递,最核心的决定一定是基于用户洞察本身。在我加入编程猫的时候,光电我负责的是公立教育业务线,正是这次我才真正接触到外部的B端市场环境。

但是反向来讲,屏下如果你的用户满意度是非常好的情况下,营销顾客增长引擎能够实现业务的快速增长。在这个过程中,明年带来一些从0~1、一到多的倍级增长,其中产生了很多的思考和感悟,希望能给大家带来一些有价值的输出。对这个角度来看,内量编程猫在业界首创企业,现在应该还是唯一一家,我们真正按照儿童认知的阶段差异,铺设了MCC的课程体系。

所以说服务是贯穿于用户生命周期的各个环节,摄像它起到的作用是来连接内容和服务,共同为用户完成价值传递。

当我们在决定购买一个教育产品服务的时候,产品产我们付出的一个相对较高的金额,产品产它的消费购买决策是非常重的一个行为,我们需要用各种方式去强化,去正向影响用户的消费购买决策。

2.从行业入口切入:明年打造业界领先的创作工具矩阵从创作工具到社区,我们根据不同的用户年龄段、认知阶段,给他们推荐需要的创作工具。举个例子:内量我们要去学习画画,那就需要画板、画笔,只有在这个基础上才能完成画画。

政策无疑在这个领域起到了一个决定性的作用,华星与此同时我们会基于国家的政策在各个省市、华星地区学校出台相应的对策,正是因为这样推动了我们对市场认知。那在少儿编程上也是一样的——小朋友们学习编程,屏下同样也需要创作工具。我们了解到:摄像当时市场上,摄像大家采用的都是国外的KH或者Tcare这样的创作工具,采用的是第三方开源的方式,但是,我们当时选择的是大胆从工具角度切入去占领用户。

从这个领域来讲的话,光电一般的产品经理和好的产品经理和优秀的产品经理,特别容易区分——为了达到同样的结果,大家消耗的成本显然是不一样的。

(责任编辑:哈尔滨市)

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